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胡 浩
系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师
广州市汉舍云企业管理顾问有限公司首席顾问
多家央企、国企集团管理顾问
自媒体“管理的常识”2020年度最佳内容合伙人
福布斯中国、世界经理人等多家平台专栏作家
中山大学、上海交通大学等著名高校特邀管理授课教授
公众号“胡言非语”“胡浩讲管理”创始人
是什么让战略无法落地？
如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？
对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。
战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。
如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。
具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。
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