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TRIZ 是什么
TRIZ 是什么？我们先从一个生产问题开始了解。
某服装加工厂引进了机器人生产线用于自动加工布料，但是在裁剪布料和加工衣服的时候出现了问题。因为布料柔软，当机器人抓起布料的时候， 总会把它弄皱。因此，服装厂加工的布像“手风琴”一样，皱巴巴的，并连带出现了其他质量问题。使用夹具上的光电传感器和电视摄像机监控也帮不上忙。于是，有人提议把布料稍微弄湿，这样它就会平展地粘在传送带上了。但这样也无济于事：在缝纫的时候布料也容易粘在一起、变皱、走形， 怎么办呢？
常规思维模式会把事情变得更加复杂——把机器人设计得尽可能跟人一样灵巧，或者增加一套将布拉平的设备。但是，这意味着我们要研究使用更接近人的高端机器人，或者研究一套拉平布料的装备。这一方面需要大量的成本，另一方面拉平布料的装备拉平完整的布料没有问题，可是怎么保证用到一半的布料或者已经裁开的布料的平整？这又是一个伤脑筋的问题。于是，我们陷入了不停地想主意、否定主意的循环中。其实完全可以换个方向思考这个问题，通过分析形成两条思路，一条是改变设备，另一条是改变布料。显然，改变设备是复杂并且成本高昂的，那我们就试图改变一下布料。如果布料像钢板那样硬，就不会存在这个问题。但问题是人们不可能穿着像钢板那样硬的衣服，也就是说我们希望这个布料硬，方便加工；同时，我们又需要这个布料软，适合穿着。这是一个矛盾：在加工裁剪的时候希望它是硬的，在制成衣服后又希望它变回软的衣料。只要我们让布满足这样的特性， 问题就会得以解决。因此创造性的答案是冷冻布料，使传送带的温度保持在零摄氏度以下，布料微湿，加工后恢复常温，布料恢复如初（如图 1-1）。
图 1-1
布料加工
上述问题的解决是一个创新的过程，形成的方案我们称其为创新性的解决方案。TRIZ 能够帮助我们在面对这样一些技术问题时，转变思路，尽可能地不增加成本，“多、快、好、省”地去解决问题。
林 岳
国内知名专业研究发明问题解决理论（TRIZ）的硕士、博士以及博士后，国际TRIZ学会认证四级会员，国家创新方法标准起草人、标准委员会委员，中国科协企业创新方法大赛评委，全国大学生创新方法大赛评委，科技部创新创业优秀导师入库专家。
杨传丰
国际TRIZ学会认证三级会员，高级工程师，轨道交通行业技术专家，现为北京亿维讯同创科技有限公司技术总监。
曹利华
国际TRIZ学会认证三级会员，山东大学工程训练中心教学创新办主任，山东大学创新创业导师，中国旅游暨安防机器人大赛副主任，中国机器人技能大赛委员会委员，中国创新创业学院联盟秘书，山东省创客协会创新方法专委会副主任、秘书长。
TRIZ英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems，直译是“发明问题解决理论”，国内也形象的翻译为“萃智”或者“萃思”，取其“萃取智慧”或“萃取思考”之意。1946年至20世纪80年代中期在前苏联开发的。
本书主要内容：结合技术工人创新的案例，认识TRIZ理论、TRIZ理论的思维方法、如何运用TRIZ理论发现问题、如何运用TRIZ理论分析问题、如何运用TRIZ理论解决问题、对未来产品技术的演化方向进行展望。
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