精彩书摘:
在针对后勤职能（如财务和人力资源）的全球优化方面，cEO的意见都比较统一，然而对于核心生产流程的优化则有所不同。例如，生产笨重、庞大或不能装运的产品就需要在本地进行优化，销售和新产品上市流程则需要本地的知识和专业技能。一位意大利的CEO解释道：“我们的业务模式基于后勤运营的整合与全球化，以便使与本地市场紧密相关的特定业务单元实现关键的规模和本地化。”
CEO还强调在具有公共企业文化的同时，保持本地文化多样性的重要性。“在国外开展业务的关键不是寻求一致性，”一位日本的CEO说，“我们必须能够与具有不同文化、来自不同国度的人有效工作。我们可以通过与他们的合作了解如何做到这一点。” 小结 即使某个“未来的企业”并不寻求“走向全球”，它仍然应该了解自身可用的能力以及在全球范围内出现的竞争对手。以下是抓住全球整合商机的一些方法：
整合全球能力以使企业独具特色。“未来的企业”应该在全球范围内寻找能使自身独具特色的专业技能、资源和资产。找到适当的能力远比找到最便宜的劳动力重要。这些人才中心经过整合后，就能够随时随地为企业提供所需的最佳能力、知识和资产。
构建经过认真调整的全球业务设计。“未来的企业”能够根据自身特定的能力、行业和地域的组合，精心构建其全球整合和优化的业务设计。对于在企业内部保持哪些能力，以及通过合作或收购获得哪些能力，这样的企业都有战略规划。这样，当企业进行收购时，它知道如何进行管理，以便能充分实现预期的效益。
发现和消除整合中的障碍。灵活的资产使“未来的企业”在市场上更为敏捷。针对业务地点的决策是基于市场和运营需求，而不是基于地产契约或限制性的租赁安排。模块化的信息技术（如面向服务的体系结构）使企业能够快速响应新的产品和服务商机，并能够更快地与新的合作伙伴实现整合。
作者简介：
伯曼（Saul Berman），博士是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人，领导着IBM全球战略与变革咨询业务。专注于战略定位、新商业计划及战略的制定，新的商业模式转型、业务成长及运营改进等。在向全球大企业集团高层管理者提供战略咨询方在，他拥有超过25年的丰富经验。他出版过众多著作，而且经常在大型会议上发表专题演讲。
Peter Korsten，是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和IBM（全球）商业价值研究院院长。他拥有超过20年的企业管理咨询经验.为数十家的全球500强企业提供公司及业务咨询服务，包括横跨欧洲的领先消费品公司和工业企业。Peter Korsten经常受邀出席外部的大型论坛.分享他在战略和领导力方面的见解和经验。他被美国Consulting杂志评为2008年度最具影响力的25位顾问之一。
Ragna Bell，是IBM（全球）商业价值研究院战略与变革领域的全球负责人。她服务于多家全球领先的企业.拥有超过10年的业务咨询经验，专注于兼并与收购（M&A）、客户细分、市场分析及公司转型。她撰写了多篇商业模式创新方面的文章和著作，如代表作《成功的途径：创新业务模式的三种方法》，并且是“2010年1BM全球CEO调查研究”的全球负责人。
内容简介：
2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。《未来企业之路：洞察全球很好企业愿景与制胜策略》援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司领导人所直接分享的观点。
目录：
第1章 未来的企业
来自全球超过1000位CE0的洞察
第2章 新经济环境下的制胜之道
聚焦价值、机遇和速度
第3章 成就变革
消除变革鸿沟
第4章 前进之路
以客户为中心的领先新模式
第5章 全球整合企业R—O—I调查
实现全球整合的企业战略
第6章 智慧的未来供应链
全球首席供应链官调查报告
第7章 抓住有利条件
何时及如何创新您的业务模式
第8章 向服务业务模式转型
中国企业的可持续发展之路
第9章 领导可持续发展的企业
利用洞察和信息采取行动
第10章 绿色及未来
以更智慧的方式保护环境
继续讨论：2010年全球CE0调查
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