企业转型发展研究案例集（第三辑）

卫海英，现任暨南大学管理学院党委书记，博士，教授，博士生导师，我国营销界*高学术刊物《营销科学学报》编委，广东营销学会副会长，中国管理学会市场营销专业委员会委员，中国市场学会理事，中国高等院校市场学研究会常务理事，中国商业统计学会常务理事，广东商业经济联合会专家委员会副主任。

黎文靖，暨南大学管理学院院长，广东省高校人文社科重点研究基地暨南大学企业发展研究所所所长，教授、博士生导师。教育部青年长江学者，广东省青年珠江学者。研究成果发表于国际国内一流学术期刊，获第八届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖、第七届高等学校科学研究优秀成果奖三等奖、广东省哲学社会科学优秀成果奖一等奖（三次）。

在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地，致力于推动高校与企业之间的密切合作，首次携手企业共同开展案例研究，充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验，提炼与丰富企业转型发展理论，面向全省公开招标企业转型发展案例研究项目，案例研究成果得到了企业高度评价。企业发展研究所特将研究成果集结成册，以供有关专家和同行参考。

“互联网+”背景下涂料企业转型和升级路径研究 / 徐咏梅

1992年，立邦涂料登陆中国，通过一系列高调的营销，“立邦”一举成为“乳胶漆”的代名词，开创了中国涂料行业的黄金时代，并迅速脱颖而出，成为涂料行业的领军企业。立邦目前共有70多种水性产品获得了“中国环境标志”认证。2005年2月公司通过了ISO14001:2004评审、广州市高新技术企业的认定，被认定为外商投资双优企业，并连续多年获得环保、安全方面的先进表彰。2006年是立邦的关键年，企业开始主动谋求转型升级，加大研发投入，积极拓展高价值产业链，从涂料制造商到全方位涂料服务商转型。从1992年成立至今，企业如何抉择转型和升级路径、如何应对转型和升级过程中面临的挑战、经历了怎样的蜕变，都成为我们关注和探索的问题。

全球通信与信息解决方案及服务提供商（京信通信）转型发展 / 王鹏

京信通信系统（中国）有限公司自1997年在广州成立以来，经过20多年的发展，已经成为集研发、生产、销售与服务于一体的全球领先的无线通信与信息解决方案及服务的提供商。凭借创新科技，公司为全球客户提供天线及子系统、网络系统（无线接入和无线优化）、服务、轨道交通通信等多元化产品及服务，是世界TOP2的通信解决方案供应商，现已连续多年成为世界第一的基站天线一级供应商。本研究将基于该公司在公司管理方面成功转型发展的经验，分析公司的发展历程、企业文化特点以及企业转型升级的措施，进而提炼出该公司独特的管理理论以及管理方法，结合该公司的经营管理转型案例来丰富相关通信企业转型发展理论，并且展现粤港澳大湾区高新技术企业转型实践的成功经验。

高科技企业转型升级的动因、路径及效用研究 / 黄微平

本研究综合利用了案例分析法、对比分析法等研究方法，对广州友财信息科技有限公司转型升级动因、路径及成果进行讨论。在分析转型升级前友财公司获利空间小、持续经营能力不足以及缺少核心竞争力这一处境的基础上，阐述其转型升级的必要性；再利用PEST分析法和SWOT分析法讨论其转型升级的可行性；然后从采取集中化战略、完善组织架构、重组业务流程、规范研发流程四个方面讨论友财公司为转型升级做出的努力；最后从企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及增长能力四个方面对转型升级后企业财务状况进行详细的讨论，通过纵向和横向的对比分析，发现该公司转型升级后企业财务状况得到了很好的改善，具有较好的发展前景。

粤运交通数字化转型：大数据如何创造商业价值 / 刘潇魏静王茜

许晓静

广东粤运交通股份有限公司是广东省道路运输行业龙头企业，近十年积极探索将互联网、大数据、人工智能与业务融合的方式，将“服务社会、美好出行”作为企业使命，将“数字化转型、平台化运营”作为发展理念。数字化转型是产业或社会通过使用数字技术带来的根本变化，学界和实践界认为企业必须利用数字技术进行创新，通过修正战略，拥抱数字化转型的影响以及驱动更好的运营绩效。本研究通过探究其在转型发展过程中如何将技术和数据等关键要素与自身资源优势融合，使能业务管理创新，塑造企业核心竞争力，并形成数字化转型能力，为数字经济条件下的传统企业转型升级提供典型案例和参考。

产业垂直整合战略与并购协同效应 / 石水平唐秋玲赵帅琼聂瑶

2018年被称为“价值管理元年”，产业并购成为A股市场的主旋律。盈峰环境收购中联环境为中国企业并购史上难得的“蛇吞象”交易。这一大手笔的资本运作背后有坚定的产业逻辑，将对国内环卫行业格局产生深远影响。随着中国产业升级加快，越是升级迅速的行业越容易出现大体量并购。盈峰环境收购中联环境就是环卫行业智能升级的一个缩影，更是公司产业垂直整合战略的智慧结晶。本次并购的成功，标志着盈峰环境将正式进入环卫装备及环卫运营一体化服务领域，完善 “全产业链的环境综合服务商”战略版图，成为拥有国内*全环保产业群的综合性环保民营企业之一。更重要的是，这会带来双方利益的相互融合、优势互补，双方将携手并进，产生“1+1>2”的协同效应。

环宇新材：逆势生长的企业转型模式研究 / 张泳

佛山市环宇新型材料有限公司成立于2010年2月，该公司主营钢材贸易和聚酯A-PET胶片生产，是国内规模最大的书写板板面材料供应商之一，于2016年入选广东省高新技术企业。改革开放以来，我国中小企业迎来发展的“黄金40年”，作为改革“排头兵”的广东，更是受益匪浅。但是中小企业的发展速度和质量也随着改革的逐步深入而出现新的难题。环宇新材是一家典型的中小型制造与贸易企业，其企业规模、企业结构、组织形式等与大部分的中小型民营企业相似，本研究通过对其真实的转型过程的剖析，能为广东地区乃至其他地区中小型制造贸易企业提供转型思路和建议。

以党建引领企业高质量发展：基于中国奥园集团的研究 / 

张瑾林莉冯银平魏宇繁

本研究以非公有制企业党建代表性企业——中国奥园集团为对象，基于社会实践理论视角剖析其党建工作的内容，并发掘和提炼党建引领非公有制企业高质量发展的机理。奥园集团的党建实践主要包括组织架构设置，“将支部建在工地上、楼宇里、商场中”，反腐倡廉，选人用人，精准扶贫，支部共建，文化建设，文化传播八类。这些党建实践有侧重地聚焦于物质、意义和能力建设三个要素，互动对象既包括内部对象，也包含外部对象。党建实践通过统一价值观念、协调内部工作、整合外部资源和建立品牌认同四条机制的作用，使企业内外部有利于高质量发展的各种资源得到充分、有效的调动，达到一种内外和谐的境界。本研究对于非公有制企业开展与强化党建工作、通过党建促发展具有重要借鉴意义。

圣地“产业生态圈”的探索之路 / 李晶晶

圣地集团成立于1994年，是一家以多元化房地产开发为中心的集团公司，历经20余年的创新发展，至今已拥有20多家子公司。经营业务涵盖房地产开发经营、金融业务、物业管理、项目投资、酒店、银行、水厂、娱乐等，已形成以产业、商业、互联网+、住宅为核心的多元化产业生态圈。随着国家“一带一路”倡议的提出，圣地集团率先由产业地产向国际贸易方向转型，打造了国家*市场采购贸易试点——圣地环球商品贸易港，依托“互联网+”打造“大物流、大金融、大数据”产业流通链平台——“圣贸通”，深入践行“引进来，走出去”的发展战略，发展跨境电商，搭建外贸综合服务平台，实现海外“最后一公里”服务，帮助中国品牌走出国门，在中国与海外市场之间建立绿色通道。

创新文化价值观驱动下的技术创新与转型升级 / 张梦华

新会中集成立于1992年，目前拥有员工2000余人，连续多年被评为“全国外经贸质量效益型先进企业”。自成立以来，新会中集坚持技术创新和转型升级，充分结合中集集团平台的资源和优势，从以标准干货集装箱为主导产品，逐步成长为具有研发、制造、采购及营销等职能的完整的制造型企业，能够制造多品类特种集装箱及其配套产品。近年来，新会中集在钢结构模块化建筑和大型尖端钢结构箱体式数据中心等新兴领域持续取得突破，形成了传统业务和新型业务并进的产业格局，并建立起知识产权保护体系，拥有多件国际专利。25年始终坚持技术创新和转型升级，形成了产业链纵向多元化、横向多元化和跨产业横向多元化创新转型的战略版图。