新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理

　　《新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理》引入工程咨询顾问这一新型咨询管理模式，该模式将工程项目管理和工程咨询管理相结合，采用顾问形式辅助大型集团总部和各建设子公司的管理。该书从咨询顾问的工作内容、工作协同、引入方式、考核、取费模式等多个方面，对此新型咨询顾问模式进行了较为系统的阐述，希望能对广大工程项目管理单位、咨询单位、设计单位等相关人员有所帮助。
　　《新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理》可供土木工程及相关专业的师生及工程技术人员参考。

前言
第一篇 工程项目管理及咨询模式现状
第1章 工程项目管理模式
1．1 工程项目管理的概念和特征
1．2 工程项目管理的类型
1．2．1 业主方的项目管理
1．2．2 咨询监理方的项目管理
1．2．3 承包商的项目管理
1．2．4 银行对工程项目的管理
1．2．5 政府对工程项目的管理
1．3 工程项目管理模式
1．3．1 工程建设管理的基本制度
1．3．2 工程项目管理相关方组织关系的基本形式
1．3．3 不同发承包关系的组织模式
1．4 国内外工程项目管理的其他模式
1．5 不同工程管理模式的社会化程度和特点
第2章 工程咨询模式研究
2．1 工程咨询
2．1．1 工程咨询定义
2．1．2 工程咨询业务专业划分
2．1．3 工程咨询服务范围
2．1．4 咨询工程师
2．2 工程咨询行业概况
2．2．1 工程咨询发展阶段
2．2．2 工程咨询行业现状
2．2．3 工程咨询行业发展趋势
2．2．4 工程咨询核心竞争要素
2．3 工程咨询模式
2．3．1 全过程工程咨询模式
2．3．2 建筑师负责制模式
2．4 工程咨询公司模式研究
2．4．1 “去施．T二化的国际工程服务商”模式
2．4．2 “产业链延伸”模式
2．4．3 “类加盟”模式
第3章 项目背景及咨询顾问模式所解决的问题
3．1 项目背景
3．2 面临的主要问题
3．3 问题剖析

第二篇 咨询顾问的业务协同
第4章 工程建设流程
4．1 前期阶段
4．1．1 项目建议书
4．1．2 办理《建设工程选址意见书》
4．1．3 建设用地预审预报
4．1．4 环境影响评价文件报审
4．1．5 建设场地地震安全性评价
4．1．6 可行性研究报告
4．1．7 项目审请报告核准
4．1．8 立：项
4．2 手续办理阶段
4．2．1 办理报建备案手续（由发改委实施）
4．2．2 办理《建设用地规划许可证》
4．2．3 申请土地开发使用权
4．2．3 拆迁、安置（各级政府拆迁主管部门实施）
4．2．4 报审《建设工程规划设计方案》
4．2．5 初步设计审批
4．2．6 项目初步设计概算审批（由建委实施）
4．2．7 施工图设计审批
4．2．8 建设单位招投标
4．2．9 办理质量监督及安全监督
4．2．10 办理建筑工程施工许可证
4．2．1 l报送开工报告暨年投资计划申请文件
4．3 施工前的准备阶段
4．3．1 建设单位项目部的组建
4．3．2 施工现场准备
4．3．3 办理开工前各项审批手续
4．3．4 主持图纸会审与答疑
4．3．5 总体施工组织设计审批
4．3．6 测量与交桩
4．3．7 管线交底
4．4 工程建设项目组织施工的管理
4．4．1 工程建设项目的进度控制
4．4．2 工程建设项目的投资控制
4．4．3 工程建设项目的质量控制
4．5 工程竣工验收备案与保修阶段
4．5．1 竣工验收及备案
4．5．2 市政设施移交
4．5．3 工程保修
第5章 业务协同模式分析
5．1 工程管理流程
5．1．1 投资控制
5．1．2 进度控制
5．1．3 质量控制
5．1．4 安全管理
5．1．5 合同管理
5．1．6 信息管理
5．1．7 组织协调
5．1．8 风险管理
5．2 工程咨询角色分析
5．2．1 提供信息
5．2．2 决策建议
b．Z．3计划
5．2．4 业务执行
5．2．5 过程监控
5．2．6 决策
5．2．7 协调
5．2．8 预算控制
第6章 咨询顾问与甲方业务协同
6．1 咨询顾问的管理职能
6．2 “管理职能矩阵要素分析表”编制说明
6．2．1 横轴说明
6．2．2 纵轴说明
6．2．3 管理职能矩阵要素分析表

第三篇 咨询顾问的引入、考核与付费
第7章 咨询顾问引入方式
7．1 招标方式比较
7．1．1 公开招标
7．1．2 邀请招标
7．1．3 议标
7．1．4 单一来源采购
7．2 引入模式选择
第8章 咨询顾问绩效考核
8．1 绩效考核基本理论
8．1．1 绩效的特性
8．1．2 绩效考核的原则
8．1．3 常用绩效评估方法
8．2 工程咨询绩效考核特点
8．2．1 业务弹性大
8．2．2 任务性、牵涉性广
8．2．3 提供信息、分析服务
8．2．4 员工知识性突出
8．3 绩效考核模式的选择
第9章 咨询顾问付费模式
9．1 付费的基本原则
9．2 常见的付费模式
9．2．1 人月费单价法
9．2．2 按日计费法
9．2．3 成本加固定酬金法
9．2．4 总价法
9．2．5 工程造价百分比法
9．2．6 顾问费法
9．3 付费模式选择
9．3．1 建议方案甲
9．3．2 建议方案乙
9．3．3 建议方案丙
9．4 建议方案算例分析

第四篇 咨询顾问管理模式建议与总结
第10章 项目管理建议与总结
10．1 多项目协同管理
10．1．1 多项目协同机理
10．1．2 多项目协同模型
10．1．3 EPC多方协同项目管理平台
10．2 工程管理流程优化
10．2．1 流程优化的概念
10．2．2 流程优化路径
10．2．3 流程优化方法
10．2．4 工程管理过程中存在的问题
10．2．5 工程管理过程中流程优化方案的探索
10．3 建设项目后评估
10．3．1 项目后评估的目的
10．3．2 项目后评估的任务
10．3．3 项目后评估的原则
10．3．4 项目后评估的作用
10．3．5 项目后评估的内容
lO．3．6 项目后评估工作的组织实施
10．3．7 项目后评估的工作程序
10．4 本书研究创新模式总结
10．4．1 咨询顾问与各业务板块的协同
10．4．2 咨询顾问的引入模式
10．4．3 咨询顾问的考核方式
10．4．4 咨询顾问的付费模式

附录
附录A 工程咨询行业管理办法
附录B 关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）
附录C 建设工程咨询服务合同示范文本
参考文献