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福原庆匡
株式会社8million董事长及制片人
1980年出生于神奈川县，毕业于早稻田大学教育学专业。后于数字好莱坞大学研究生院进修数字内容产业研究，随后进入庆应大学媒体设计研究科进行后期博士课程，为在册生。
作者在大学就读期间，经由路边的现场演出发掘出歌手川岛爱，正式涉足音乐行业。担任川岛的经纪人后，协助她推出了一举卖出90万张好成绩的单曲《通往明日之门》。
随后开创了8million动画制作公司，作为动画制片人参与《直白标题机器人动画》《见习DIVA》《摸索吧！部活剧》《兽娘动物园》等多部作品的制作。其中，《兽娘动物园》更是广受好评。
通过灵活运用其在音乐行业和动画制作、出品的从业经验，作者执笔本书，愿为培育全世界通用的新时代动画制片人贡献一份力量。
新媒体的兴起让动画行业有了长足的发展和更深远的社会影响力，行业对于优秀制作人的需求也愈发旺盛。然而现实是，并不存在一套完整成熟的动画制作人教育体系。人才的供不应求已然成为动画行业发展的一大阻碍。
日本作为动画大国，一直是全世界在该领域的学习对象。但同时，走在行业前端也让日本更早的显示出一些动画行业发展的不足。
创造力与商业化如何齐头并进？如何让好作品产生更大的价值？能改变眼下动画市场现状的，非动画制作人莫属！新的时代需要兼具“出品”和“制作”能力的优秀动画制作人，以及一套培育新式制作人的系统方法。
本书作者福原庆匡作为日本资深动画制作人以及8million动画公司董事长，基于自身多年的行业理解和经验，反思了日本传统动画制作模式的不足，形成了一套将“出品”和“制作”打通的动画制作人培育体系。并且在书中以《海贼王》《银魂》《铁臂阿童木》等经典动漫为实例，图文搭配，帮助从业者从入门到精通，从制作流程到衍生商业模式，一步步成为新时代的动画制作赢家。
前言
由硬件转向至软件的时代 3
对比世界各国的动画及真人电影，日本动画具有令人惊叹的性价比 9
动画制片人在“出品”与“制作”方面具有截然不同的职能范畴 14
现行环境下缺乏针对制片人的教育体系，所以更需要创造这一机制 16
第一章 自我介绍
作为一名音乐制作人接触《动物朋友》的过程 33
与川嶋爱的相遇到组成《直白标题机器人动画》制作委员会 34
完成出品（上游）到制作（下游）工作 36
制作《动物朋友》的过程几乎是日本动画界的《稻草富翁》
第二章 问题设定
为什么动画制作公司的经营被迫拆东墙补西墙？动画制作者无法摆脱赤贫阶层的现状吗？
以规避赤字为大前提，避免不卖座选择分散化投资而诞生的无数制作委员会 44
在制作委员会运营模式下，动画制作公司拥有著作权需要非常高的门槛 47
动画制作公司向制作委员会出资为什么不现实 51
广告收入分成的商业模式 57
制作委员会形式的商业模式 60
制作委员会形式运营模式下，新兴动画工作室举步维艰的理由 66
动画制作公司怎么才能赚到钱？ 70
动画制片人必须具备高超的商务头脑 72
什么才是贴合日本特色的制片人？ 75
第三章 动画制作的流程
融资（资金筹措） 80
.动画的商业模式不适合债务融资 80/
.虽说股权融资“失败之后不用还钱”，但也不是完全免费的馅饼！ 85/
.制作委员会在法律层面的定位和注意事项 85/ ·制作委员会和股份有限公司的区别 88/
.制作委员会形式以外的股权融资模式①基金89/
.制作委员会形式以外的股权融资模式②众筹 91/
.制作委员会形式以外的股权融资模式③匿名合伙 93/
.制作委员会形式以外的股权融资模式④独立投资组合公司、有限责任合伙制 94/
.美国不愿接受制作委员会形式 97/
动画制作商业模式的特征与人才发掘 101
.为什么会在地方上建立动画工作室 103/.CG动画工作室都会雇佣正式员工 105
预算管理/管理结算 108
.画面表现和预算管理=工时管理需要相辅相成 112/ .制作委员会的整体损益表 114
动画制作的流程 115
.撑起动画制作后半段的音响制作流程 120/.声优的选角 121/
.声优的等级制度126/ ·动画制片人和声优的关系 129/
.录音与混音131
.交货结束后的最终检查流程 133
电视台播出 136
宣传 142
线下活动 148
第四章 了解业界相关产业的商业模式
电视台 156
.“时段广告”和“独立广告”156/ .从电视台的视角分析动画的商业模式特性 160
电影
.电影制作——组建高品质团队
.电影发行的工作——“宣传”“定档”
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