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解决问题，善用简单的方式
在百度员工的心目中，李彦宏一向是温和民主的。他常常用很简单的管理方式，就能把全体百度人拧成了一股绳，
员工之间没有尔虞我诈、钩心斗角，都是在一片和谐、温馨的氛围中做着各自应该做的事。李彦宏说，管理者不过是给大家提供了一个良好的工作环境和工作氛围，让有才华的人在愉悦的氛围中充分发挥自己的潜力。
在百度公司，只要是工作上的事情，李彦宏总是鼓励员工们各抒己见，从来不搞“一言堂”。如果意见有分歧，哪怕是当着李彦宏的面，员工们照样可以毫无顾忌地发表自己的见解。而这时，李彦宏会以旁观者的姿态，冷静地听取并认真地分析员工们的意见和建议，从来不会因此生气和发怒。在平时开会时，李彦宏也会经常说那句“我说的不一定是对的”，言外之意是，大家有不同意见可以尽情地提。因此，在百度的内部会议上，提反对意见并不是什么新鲜事。
李彦宏从来都喜欢直截了当，不喜欢拐弯抹角。刚开始时，李彦宏发现那些刚刚进入百度的职业经理人，总是在发言之前利用几分钟时间说一些冠冕堂皇的套话，然后才转入正题阐述自己的观点。于是，李彦宏在一次会议上公开表示，以后大家的发言都要开门见山，直奔主题，套话和客气话都免了。
李彦宏推行这种直接而简单的管理办法，公司一部分人士担心会使领导丢面子，甚至失去领导者的威严。对此，李彦宏非常理解，可他还是说：“我认为我的面子并不重要，在百度，大家想说什么就说什么，各抒己见，畅所欲言。当然，在意见不一致、不统一的时候，就要由我来拍板决定，这就叫既有统一意志，又有个人心情舒畅。”
在李彦宏身边的人，都知道他有这样一个工作流程，就是首先听取大多数人的意见，博采众长，然后再与公司上层的少数人商量，最终才自己做出决定。而正是这种简单的管理方式，取得了工作上的高效率。
工作时间内，李彦宏与员工们打成一片，融洽到不分你我的程度；而业余时间，李彦宏与员工们也是正常往来，
绝不掺杂任何复杂的人际关系。李彦宏习惯在百度内部的食堂就餐，如果他到得晚，会跟普通员工一样站在旁边等
座位，不允许员工站起来给他让座，也不允许员工们对他过分点头哈腰。在百度人的心目中，包括李彦宏以及百度
的其他高层人事在内，大家的关系都是平等的。这种平等而简单的人际关系，就是百度“简单、可依赖”的核心文
化，进而给技术出身而不十分擅长管理的李彦宏带来了很多的方便。
这种简单的人际关系和管理方式，在百度内部形成了一个非常透明的规则，就是员工的职务升迁凭能力说话，与其他因素无关。所以，员工之间极少出现尔虞我诈和钩心斗角的事情，极大地调动了广大员工的工作积极性和主动性，大家和谐、温馨、愉快地相处在一起，形成了所有百度人上下一心、团结一致拧成一股绳的职场氛围。
在李彦宏看来，最简单的管理方式，就是最接近于完美的方式。创新思维是简单管理的前提。传统的定式思维不突破，就无法简单管理。有很多人经常被眼前的问题弄得焦头烂额，在解决问题的时候总是找不到方法，越搞就越复杂，因为他们总是在传统的经验和思路里面去找方法。
也许李彦宏的管理不是最出色的，但他能让所有追随他的人都紧密团结在他的周围，依靠的就是简单而又有些
随性的管理方式。正如李彦宏自己所说：“多数情况下，直接向我汇报的人，他们每天在哪里，我根本就不知道，他们一天到晚忙着各自的事情，有事情才会来找我，没有事情就各干各的。”正是这样一种简单到任何人都感觉没有被束缚的管理方式，彻底解放了人的思想，让所有人的潜能都发挥到了极致。
百度的成功，不单单是李彦宏个人的成功，更是全体百度人的成功。百度的成功是多方面原因促成的，其中包括社会趋势、难得的机遇、敢想敢闯的勇气以及务实肯干的精神等，但是，最重要的一点是，作为领导者的李彦宏以自身温和而谦逊的性格，实施了简单而随性的管理。所以，百度的成功不是一种偶然，而是一种必然。
郭宏文，中国作家协会会员，中国优秀传记人物作家，对中国知名企业有深刻的洞察，描述和揭示了企业内部机制和发展密码。著有《董明珠：倔强营销的背后》《雷军和他的小米帝国》等长篇人物传记20多部。
他，19岁离开山西阳泉老家到梦想中的北大求学， 23岁远赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业，31岁回国创建了百度。经过多年发展，百度成为家喻户晓的中文搜索引擎技术公司，2005年8月5日，在美国纳斯达克成功上市，成为最先进入纳斯达克100指数的中国公司。在创业中，他经受住无数转型诱惑，一直专注于搜索以及围绕搜索的用户需求服务，使百度在创新中成长为商业巨头。本书将带您走进百度创始人李彦宏的生活以及创业经历，讲述这位商界领袖的成功故事。
勤奋学习，夯实基础蓄势待发1/
脚踏实地，坚持不懈稳扎稳打 21/
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附录 李彦宏经典演讲 233
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