精彩书摘:
3.人才竞争激烈化
随着知识经济时代的到来，现代经济的发展不再主要依赖于物质资本的投入和自然资源的拥有量，知识的积累以及知识、科技的创新成为经济发展的主体动力。由此，人才则成为最宝贵的和最稀缺的资源，而且越是高层次的人才越稀缺程度越高。世界各国都认识到，谁拥有了最优秀的人才，谁就可能取得竞争的优势地位。为此，当前世界各国都纷纷采取各种应对措施来培养、留住和吸引优秀人才，新一轮的人才争夺已经开始。例如，各国纷纷修改移民政策，吸引世界的高层人才；各国也都纷纷采取各种政策来改变本国的投资环境，以此来吸引国际优秀人才。
各国企业也是如此，也都在积极利用世界人力资源市场，争夺适合本企业发展需要的优秀人才。很明显，对于参与国际竞争的现代企业组织来说，仅仅拥有地区性人才显然难以取得竞争优势，是否能获得具有国际化竞争能力的人才则是其在竞争中能否获得优势地位的关键。人才的“国籍身份”越来越被淡化，各跨国公司都在努力实现人才雇佣的本地化。在许多的大型公司中，外国雇员的比例已经远远超过本国的职员。
人才竞争越来越激烈，发达国家在竞争中具有得天独厚的优势，而不发达国家则成为受害国。特别是世界上最发达的国家美国，已经成为人才竞争的头号得益国。随着发达国家之间的人才争夺进一步升级和一部分发展中国家人才竞争力的不断提升，可以预料国际间的人才竞争将更加激烈。
二、现代人力资源管理的新特点
在21世纪，人力资源管理环境出现了前所未有的变化，全球经济的一体化、信息的网络化、组织架构的扁平化、管理对象的知识化等无不对人力资源管理带来了强烈的冲击。人力资源管理正是在这种复杂多变、充满着未知的和不确定性的环境中发展，这也使现代人力资源管理呈现出许多新的特点。这些特点主要表现以下几个方面：
1.人力资源管理国际化
这是经济全球化的必然结果。经济的全球化要求现代企业组织必须参与到全球市场的竞争之中，为此企业组织必须实现全方位的改变，包括经营战略、目标、组织结构以及人力资源管理等，而最重要的就是人力资源管理的国际化。因为，人力资源是现代企业组织参与国际竞争的最关键的资源，而人力资源管理的理念、机制、制度、方法等是否是最先进有效的则是赢得市场对抗的基础。
人力资源管理的国际化给现代企业的人力资源管理带来了很多新的挑战：首先要面对的是如何使自己的管理人员具备国际化竞争需要的基本素质。例如，树立全球化的观念、国际化的合作、管理技能。其次，要学会以全球的视野来选拔人才，以国际人才市场的价值而不是以区域市场的价值来衡量和判断人才价值。再次，跨文化管理也将成为人力资源管理的重要内容。管理者面临着如何实现组织内各种文化的整合，如何激励全球员工的积极性以及实现海外员工本土化等问题。
2.人力资源管理战略化
现代人力资源管理的第二个特点是人力资源管理的战略化。这一特点主要表现在以下四个方面：
（1）人力资源成为组织发展的第一资源，真正成为组织的战略性资源。人们都认识到，谁在人才资源上取得优势地位，谁将最终获得竞争优势。
（2）人力资源管理部门已成为组织的战略部门。这突出表现在人力资源管理部门在组织中的地位显著提高。在很多组织中，人力资源管理部门在组织发展战略、目标、方针政策的制定过程中都扮演着非常重要的角色，组织的战略决策离不开人力资源管理部门的积极参与。
（3）人力资源管理已成为组织发展和战略管理的不可或缺的组成部分。这不仅是指人力资源管理的各项职能都要与组织战略相衔接，而且还要能为组织发展提供战略支撑。
（4）组织的战略层直接管到人力资源管理的战略决策。人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，组织中的各级领导对人力资源管理都负有相应的责任。尤其是组织的高层领导，对人力资源管理更是负有战略责任。
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作者简介：
赵永乐，水利部人力资源研究院副院长，中国（南京）人才发展研究中心常务副主任.河海大学人力资源研究中心名誉主任，河海大学文天人力资源研究院院长、教授、博士生导师中国人才研究会副会长，中央人才工作协调小组特聘专家组成员，园家人力资源和社会保障部CETTIC面试考官认证专家委员会副主任委员，江苏省人大常委会立法咨询专家曾担任过中唱音像公司、雨润集团等60余家企业单位管理顾问，出版著作55部，发表文章260余篇，承担国家级、省部级课题59项.承担政府部门和企事业单位咨询项目百余项，获全国性和省部级一等奖8项，二、三等奖23项次。
内容简介：
《企业人力资源管理丛书：人力资源管理概论（第3版）》较为全面地总结了一些较新的人力资源管理理论研究成果，对人力资源管理理论进行了系统性的研究，为企事业单位的人力资源管理工作提供了理论和实践方法与技术指导。
《企业人力资源管理丛书：人力资源管理概论（第3版）》共分十二章，主要内容包括人力资源、人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯管理、企业劳动关系管理、岗位目标管理、职业经理人管理等内容。《企业人力资源管理丛书：人力资源管理概论（第3版）》内容充实、理论系统、注重人力资源管理的创新性和可操作性，每章均有导入案例、相关链接、复习思考和案例分析题，既可作为阅读理解资料，又可作为实践教学内容，便于读者对知识的理解和掌握。
《企业人力资源管理丛书：人力资源管理概论（第3版）》适用于经济、管理类大学本科专业基础课教学，亦适用于其他专业作为公共选修课教材，也是企事业单位管理工作者开展人力资源管理工作的指导性工具书。
目录：
绪论
第一章 人力资源
第一节 人力资源的概念
第二节 人力资源的性质
第三节 人力资源再生产
第四节 人力资本
第二章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的概念、功能及分类
第二节 人力资源管理的职能体系
第三节 人力资源管理的主体与层次
第四节 人力资源管理的发展过程
第五节 现代人力资源管理的新特点
第六节 美国、日本的人力资源管理
第三章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略与组织战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测与供求平衡分析
第四章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析流程
第三节 工作分析方法
第四节 工作说明书的编写
第五章 员工招聘一、
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的流程
第三节 员工招聘的途径
第四节 人员选拔的方法
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效计划与实施
第三节 绩效考评
第四节 绩效反馈、改进与沟通
第五节 组织战略与绩效管理
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 基本薪酬体系
第三节 浮动薪酬体系
第四节 员工福利管理
第八章 员工培训
第一节 培训概论
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划制定
第四节 培训的实施
第五节 培训的评估和反馈
第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯设计
第三节 职业生涯发展
第四节 易变性职业生涯与心理契约重建
第十章 企业劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同的订立履行
第三节 劳动合同的解除与终止
第四节 劳动争议的处理
第十一章 岗位目标管理
第一节 岗位
第二节 岗位管理
第三节 目标管理
第四节 岗位目标管理模式
第五节 岗位目标的设定与控制
第十二章 职业经理人管理
第一节 职业经理人
第二节 职业经理人的基本素质
第三节 职业经理人在组织中的角色
第四节 职业经理人的形成机制
第五节 职业经理人的培养
主要参考文献
2591325828
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