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2. I型关羽的成功与失败
关羽
关羽人称“美髯（rán）公”。什么是“美髯”？“美髯”就是指留着很漂亮的胡须，一般指比较长的胡须，短的胡子不算。“公”是古代对成熟男性的尊称。这说明什么？说明关羽是一个很在意自己形象的人。一般来说，高I值的人会比较注重自己的形象。为什么呢？因为I型人喜欢像明星一样被关注呀。
再看关羽很有名的一个故事—“温酒斩华雄”（创意无限）。听上去多诗意，在那样一个动荡不安的战争年代，连杀人都可以杀得那么艺术（自信，喜欢被关注和认可），估计只有高I值的美髯公可以做到了（有没有一种头可断，血可流，发型不可乱的感觉）。
清代奉关羽为“忠义神武灵佑仁勇威显关圣大帝”，崇为“武圣”，与“文圣”孔子齐名。关羽后来又被尊为“武财神”，受万民供奉。这样的明星效应，岂是普通人可以做到的。
我们再来看关羽之死。I的人有一个什么弱点？那就是自带光环，明星效应太强大，但是呢又不懂得低调。孙权要和关羽做亲家，关羽怎么说的？他说“吾虎女焉能配汝犬子？”十足的自我感觉过度良好。
另一方面就是有时候会过度自信，当东吴年轻将领陆逊去攻打他的时候，他特看不起人家。陆逊到达陆口的时候，就立即写信给关羽，他深知关羽骄傲自大的弱点，在信里对关羽各种拍马屁，赞赏他的丰功伟绩，并表示自己对他的景仰“犹如滔滔江水连绵不绝，黄河泛滥一发不可收拾”，同时还信誓旦旦地说绝不与关羽为敌。关羽看信后，当然是自信心爆棚（自恋，此处还是过度自恋），完全丧失对东吴的警惕，把留守后方用于提防东吴的军队调至前线，全力对付曹操。最后，这一战役的失败，让他丢了小命，在56岁的年纪，好像要算丢了老命了。
在关羽的篇章中我们看到，关羽的成名虽然多了一点戏剧性的色彩，但这一幕却很好地体现出了I型人的风格。大家有没有发现，D型和I型人，都速度快，行动果断，所以冲锋陷阵的多是张飞 和关羽。而关羽的死和他过度自负有很大关系，如果他当年愉快地和孙权做了亲家，又如果他不是自信心爆棚轻视陆逊，也许他不会落得如此下场。所以包装和展示自己固然很重要，学会低调对于I型人来说一样很重要。
桓佳笈，DISC授证导师、授证分析师、授证讲师，人力资源管理师，高级茶艺师，注册国际高级礼仪培训师；毕业于香港大学ICB商业学院组织与人力资源专业；任香港大学ICB商学院IT方维俱乐部人才发展部部长；曾任香港大学ICB商学院HR睿盟俱乐部秘书长、活动部长。
本书从行为心理学的角度切入，介绍了如何运用“DISC”这一行为风格测评工具了解自我、认识他人，进而对自身的行为方式做出调适。作者以理论注解和案例相配合的形式详尽解析了D、I、S、C四种行为风格类型的划分标准和特征，并进一步针对人际沟通、压力管理、职业选择、婚姻关系、子女培养等几大主题，为每一类别特征的人群提供了具体的建议，并辅以多种练习和测评实例，意在帮助读者借助这一心理认知的工具，在人际交往、职业规划等人生“课题”中实现更好的自己。
基础篇
第一章 正确看待性格和行为
第一节 跳出固有思维看性格
第二节 性格和行为间的关系
第三节 个性和行为没有好坏
第四节 本章知识点回顾与学习笔记
第二章 借助外力认识你我他
第一节 如何看待测评工具
第二节 被玩坏了的测评工具
第三节 教练式引导逐步改变
第四节 本章知识点回顾与学习笔记
第三章 常见的测评工具有哪些
第一节 测评工具到底哪个好
第二节 DISC简析
第三节 PDP简析
第四节 MBTI简析
第五节 性格色彩简析
第六节 九型人格简析
第七节 大五人格简析
第八节 笔迹分析简析
第九节 贝尔宾团队角色简析
第十节 本章知识点回顾与学习笔记
第四章 DISC是怎样的一个工具
第一节 DISC的三层境界
第二节 DISC的前世今生
第三节 用DISC改变行为
第四节 勇敢地面对自己
第五节 本章知识点回顾与学习笔记
第五章 DISC行为风格四型解析
第一节 D、I、S、C每一型我都有
第二节 DISC的四个象限两个维度
第三节 D型
第四节 I型
第五节 S型
第六节 C型
第七节 行为风格是一把双刃剑
第八节 DISC各型快速辨析攻略
第九节 本章知识点回顾与学习笔记
第六章 DISC在工作与生活中的运用
第一节 DISC在沟通中的运用
第二节 DISC情绪与压力管理
第三节 DISC专业选择与就业
第四节 DISC在营销与客户服务中的运用
第五节 DISC恋爱与婚姻关系
第六节 DISC亲子关系与子女培养
第七节 DISC行为调适计划
第八节 本章知识点回顾与学习笔记
进阶篇
第七章 DISC十五种组合解析
第一节 专业报告中四因子的占比
第二节 四种特质的十五种组合
第三节 学习笔记
第八章 DISC专业测评报告解读入门
第一节 关于DISC专业版报告解读
第二节 专业报告解读指引
第三节 个人版测评报告（典型版）样本
第四节 专业报告四表简析
第五节 DISC四表的具体作用
第六节 专业报告中的数值
第七节 压力程度和调适力
第八节 各因子转换代表的意义及可能存在的潜在原因
第九节 岗位胜任力模型
第十节 团队版测评报告样本
第十一节 学习笔记
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