精彩书摘:
创新铸就“世界500强”——沙钢集团
摘要：沙钢集团一贯坚持以人为本，实施“知识与能力并重，企业与员工共荣”的人才发展战略，实现了人才建设与经济发展的和谐互动。在企业人才管理中发明了3大宝典：用人之道，赛相并重；鉴人之方，全息动态；管人之策，奖惩并举。
关键词：沙钢集团人才创新赛相并重全息动态奖惩并举
人力资本是企业发展的第一资本，是构筑企业核心竞争力的关键。总部位于江苏省张家港市的沙钢集团自1975年成立以来，一贯坚持以人为本，实施“知识与能力并重，企业与员工共荣”的人才发展战略，实现了人才建设与经济发展的和谐互动。目前，企业拥有总资产1500多亿元，年产钢能力达3500万吨，已成为国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业，2011年位列世界500强企业第366位。在本部近2万名职工中，各类工程技术人才的比例超过了40％，不断壮大的人才队伍为企业快速高效发展打下了坚实的队伍基础。何以做到这一点，从沙钢集团的人才管理策略中可以窥见一斑。
宝典一：用人之道赛相并重
古语云：水至清则无鱼，人至察则无徒。人无完人，如果用求全责备的心态去选人，结果很可能就是无人可用。正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，能够慧眼识金而且知人善任需要的是“伯乐们”的一种宽大胸怀和气度。回顾沙钢集团30多年的成功发展历程，与企业广纳贤才、大胆启用人才、灵活的用人机制不无关系。“不唯表象看本质，不唯现状看潜质，不唯文凭看水平，不唯资历看能力”，这是沙钢集团人才观的真实写照。
在沙钢集团，“英雄不问出处”，无论是进厂30年的老员工，还是刚入职的新人，无论是本地的还是外地的，无论是博士生还是小学生，只要人才的主流符合企业用人的基本价值观和要求，都有发挥才能的机会和平台。目前，在企业专业技术人才队伍中，除了科班出身的大学生，外聘的专业技术人员还有一些是曾经的农民工。他们或许文化程度不高，但却同样能解决企业管理中的实际问题，这一点很重要。沙钢集团实施了多年的内控职称评聘制度，是独立于国家职称评定体系的。这项制度坚持结果导向，完全按照员工岗位实绩和工作能力进行评定，既给了高学历人员压力，又给了低学历人员动力。
孟子日：“权，然后知轻重；度，然后知长短。”是骡子是马，拉出来遛遛才知道。把人放到岗位上去“权”，去“度”，自然会水落石出。尤其对于一直处于超常规发展、求贤若渴的沙钢集团而言，按常规的人才培养流程走是行不通的，必须让人才在锻炼中成长，在使用中成熟。多年来沙钢集团项目建设轮番上马，企业坚持把项目建设当成投入和产出的有机结合体，使一大批工程技术人才和大学生在项目建设过程中得到了迅速成长，其中不乏进入高管层的人员。
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内容简介：
《科技创新案例与研究（第1卷·第2辑·20121月）》选取了10余家企业创新的20个案例，其中，有凭借传统产业转型升级、科技进步跻身世界500强的龙头民营企业沙钢集团、徐锻集团等；有新材料领域新军江阴市长兴钒氮新材料有限公司、江阴市新仁科技有限公司、南京新康达磁业有限公司；有老百姓衣、食、住、行密切相关的企业江苏紫荆花纺织科技股份有限公司、雨润集团；有物联网的高端研发园区及企业南京邮电大学物联网科技园、江苏省紫光智能系统有限公司；有关乎国民健康的丰盛（安科）医疗、扬子江药业集团、江苏省金马扬名信息技术有限公司；有深入地下矿山海洋探宝的如东通用机械有限公司石油钻采工具、江苏省中矿智慧物联网科技股份有限公司智能矿灯系统；有机械制造的创新典范新誉集团；有自主创新、打破国外技术封锁的农药新贵扬农集团。这些鲜活的企业创新案例映衬出企业科技创新艰难的奋进路，给了我们很多思考和借鉴。
目录：
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